全球品牌的麥當勞 世界第一家麥當勞,由創始人Ray Kroc 於1955年在美國芝加哥成立,金黃拱門下的美味漢堡和親切服務,立刻受到各界人士的歡迎,在119個國家和地區擁有30000多家餐廳,每天為全世界近五千萬人士提供超值美味的服務,為全球最成功的快速服務餐飲業連鎖品牌與領導者! 2003年9月,全球麥當勞"I’m lovin’ it"(我就喜歡)品牌活化的創新發展,讓麥當勞重新感受品牌再造所衍生的具長遠性、更具影響力的改變策略所帶來的創新局面,並進一步為i世代消費者創造印象深刻的用餐經驗,提供更貼近現代消費者的生活需求,奠定麥當勞成為消費者最喜愛的餐廳及用餐方式的品牌形象。 台灣麥當勞 台灣首家麥當勞餐廳於1984年元月28日開幕,進駐之後,不只顛覆台灣傳統的飲食文化,更積極帶動了餐飲管理的風潮,並成為時尚行業的象徵。 多年來,麥當勞擁有一群Forever Young 的同仁,在公司提供的工作環境中成長和學習。重視People,強調高績效人員策略,是麥當勞堅持不悖的企業文化。在這樣的前提與認知下,麥當勞承諾提供最佳的學習機會、堅持高標準的工作、相互支援的職場環境與全職涯的發展規劃。全世界麥當勞每年的訓練和培養人才的經費高達12億美元;在台灣,從餐廳實習襄理培訓至餐廳經理的過程,需投入新台幣500萬元的訓練課程費用。

全球品牌的麥當勞 世界第一家麥當勞,由創始人Ray Kroc 於1955年在美國芝加哥成立,金黃拱門下的美味漢堡和親切服務,立刻受到各界人士的歡迎,在119個國家和地區擁有30000多家餐廳,每天為全世界近五千萬人士提供超值美味的服務,為全球最成功的快速服務餐飲業連鎖品牌與領導者! 2003年9月,全球麥當勞"I’m lovin’ it"(我就喜歡)品牌活化的創新發展,讓麥當勞重新感受品牌再造所衍生的具長遠性、更具影響力的改變策略所帶來的創新局面,並進一步為i世代消費者創造印象深刻的用餐經驗,提供更貼近現代消費者的生活需求,奠定麥當勞成為消費者最喜愛的餐廳及用餐方式的品牌形象。 台灣麥當勞 台灣首家麥當勞餐廳於1984年元月28日開幕,進駐之後,不只顛覆台灣傳統的飲食文化,更積極帶動了餐飲管理的風潮,並成為時尚行業的象徵。 多年來,麥當勞擁有一群Forever Young 的同仁,在公司提供的工作環境中成長和學習。重視People,強調高績效人員策略,是麥當勞堅持不悖的企業文化。在這樣的前提與認知下,麥當勞承諾提供最佳的學習機會、堅持高標準的工作、相互支援的職場環境與全職涯的發展規劃。全世界麥當勞每年的訓練和培養人才的經費高達12億美元;在台灣,從餐廳實習襄理培訓至餐廳經理的過程,需投入新台幣500萬元的訓練課程費用。

全球品牌的麥當勞 世界第一家麥當勞,由創始人Ray Kroc 於1955年在美國芝加哥成立,金黃拱門下的美味漢堡和親切服務,立刻受到各界人士的歡迎,在119個國家和地區擁有30000多家餐廳,每天為全世界近五千萬人士提供超值美味的服務,為全球最成功的快速服務餐飲業連鎖品牌與領導者! 2003年9月,全球麥當勞"I’m lovin’ it"(我就喜歡)品牌活化的創新發展,讓麥當勞重新感受品牌再造所衍生的具長遠性、更具影響力的改變策略所帶來的創新局面,並進一步為i世代消費者創造印象深刻的用餐經驗,提供更貼近現代消費者的生活需求,奠定麥當勞成為消費者最喜愛的餐廳及用餐方式的品牌形象。 台灣麥當勞 台灣首家麥當勞餐廳於1984年元月28日開幕,進駐之後,不只顛覆台灣傳統的飲食文化,更積極帶動了餐飲管理的風潮,並成為時尚行業的象徵。 多年來,麥當勞擁有一群Forever Young 的同仁,在公司提供的工作環境中成長和學習。重視People,強調高績效人員策略,是麥當勞堅持不悖的企業文化。在這樣的前提與認知下,麥當勞承諾提供最佳的學習機會、堅持高標準的工作、相互支援的職場環境與全職涯的發展規劃。全世界麥當勞每年的訓練和培養人才的經費高達12億美元;在台灣,從餐廳實習襄理培訓至餐廳經理的過程,需投入新台幣500萬元的訓練課程費用。

史丹福成立之初總公司設在台中市。董事會原本計畫以台中地區為設校地點的考量範圍，畢竟都會區對幼教有比較普遍的認識與需要。徐小姐說：「現在城鄉所得差距不大，但是在文化建設、教育環境上，卻有天壤之別。」整個教育學習體系裡，就屬幼教最重要，是紮根的工作；可是又是最容易被疏忽的一環。相對於大都會的幼兒園早如雨後春筍般的到處林立，鄉下幼教更需要有人來關心。「做，就要在最有需要的地方做。」 史丹福因此棄都市而就鄉村，因緣際會的選擇了彰化縣和美鎮－一個緊臨彰濱工業區的濱海小鎮做為創校地點。「這樣的選擇，當然是有風險的，只是幼教不是以營利為主要考量。先當種子，做開路先鋒。」徐小姐希望真正的幼教能在這文化沙漠上開花結果，讓史丹福成為孕育民族幼苗的綠洲。

2007年的夏天,一個午後、一位老人、一名青年, 兩人相識在老人簡陋的咖哩店中, 一眼望去只有簡單的餐車跟桌椅, 平價的咖哩味道卻相當的優雅, 原來老人是台灣第一批的留日學生後來為日商高階主管且退休, 在眼前這年輕人這年紀時已經在日本生活了, 時常下廚給同學吃,同時也對日本的咖哩產生濃厚的興趣。 在日本,咖哩是平價且美味的家常食物, 老人堅持使用日本的原料以正統的日式烹調方式讓咖哩更接近大眾, 他說,等他再老一些就沒力氣這樣做了, 年輕人什麼都沒有,甚至有些還屬於聽不懂的道理,但就是滿心的感動。 2011年,老人的傳承, 年輕人除了廚藝在香料方面更是下盡功夫, 擁有著2007年夏天充滿感動的心,推出不含味精, 採用日本進口高級香料調配,輔以大骨雞骨及大量蔬菜熬煮, 再花三天熟成才算完成的頂級咖哩, 以平價之姿現身,美味咖哩不應該有負擔, 學生不必超出預算也可以品嘗到頂級的咖哩, 這就是老人的理念,也是年輕人持續努力的目標, 所以品牌稱之為「吃咖哩」既簡單又有力的訴求, 美味的頂級咖哩將由「吃咖哩」來為您服務, 讓感動繼續傳承一百個夏天.......

食材方面都是每日到市場採買的新鮮貨 並且特製的獨門烤肉醬, 是一般人學不來的。 非常注重肉類的 原味, 採用木炭燒烤,並且每一串都是手工串上,拒絕使用冷凍肉品 本公司採用日本風格純手工....

臺灣教育訓練人才發展中心隸屬君悅集團,原名為臺灣流通服務訓練人才發展中心,2009年因應市場的需求及集團發展的需要,正式更名為臺灣教育訓練人才發展中心(簡稱:臺灣人發中心),並將臺灣人發中心的商標登記於君悅管理顧問有限公司底下。 臺灣人發中心的願景: 2009年開始轉為全方位的教育訓練平台。秉持著「課程研發」、「人才培育」及「促進訓練產業發展」、「提升企業競爭力」的理念,協助企業各項教育訓練工作,作為台灣地區利用率最高的教育訓練平台。 1. 2011年臺灣人發定位為WEB2.0年,建立台灣教育訓練的WEB2.0平台。 過去的網站及部落格內容都是由單一人或單一組織來建立或發表,而在facebook的網路世界裡面你到任何一個facebook網頁所看的內容,不完全屬於那個網頁所有者所發表的文章,而是和網頁所有者有關連的人所共同發表的文章;同樣的你只要在自己的facebook裡面,無論有沒有發表文章,都可以看到所有和你有關聯以及你有興趣的人及文章;這就是web2.0的觀念。知識及資訊不再專屬於某個人或某個組織所有,傳播的模式不再是單向的供需關係,而是資源與資訊整合的觀念。而又與過去BBS和討論區不同的是,BBS論壇和討論區的文章是屬於眾人所有(這裡指的是有效的BBS論壇或討論區),很難凸顯你的存在,閱讀者不但要主動到這個網頁去找你的文章才能看到你,還不見得看到的都是和你有關或他有興趣的內容。而web2.0的年代,只要一次的連結對你有興趣的夥伴將你加入連結裡面,就可以持續的在自己facebook裡面看到你。這就是web2.0,而這樣的模式不僅是發生在網路上,也發生在真實的人際社會裏面。 2.成為台灣教育訓練的第一品牌。 台灣提供教育訓練服務的公司多半最為仲介的角色,了解客戶的需求,然後找到適合的老師去為客戶上課。因此,台灣有很多作教育訓練的管理顧問公司存在,只是透過媒合來獲取利潤。臺灣人發中心,配合每位老師,為老師的課程提供活動的安排及設計、案例影片的撰寫與拍攝,而非只是媒合。在客戶端,每個月免費提供各種教育訓練的資源和資訊,協助客戶規劃公司內部的教育訓練工作。

我們是一群從美商安捷倫科技 電子量測事業群出來創業的夥伴 (安捷倫則是於1999年從惠普(HP)的測試事業部獨立出來的一家公司 為業界首屈一指的量測儀器供應商 http://www.agilent.com) 目前公司的人員從20年的老HP到工作未滿3年的少年仔皆有, 組成則以業務人員以及應用工程師(AE or FAE)為主 所以是一家極具業界實務經驗, 亦充滿活力與動力的公司 經過數個月的努力, 加之半導體回溫, 目前我們積極地尋找擴展業務的夥伴 歡迎有興趣的朋友與我們聯絡聊聊 目前我們發展的方向如下 1. 電性參數量測 (Parametric Test) => 我們為安捷倫授權技術服務的協力廠商 * 半體體廠晶片允收測試 (WAT) 之技術服務及應用開發 (Agilent在台灣WAT的市佔率幾乎為100%) * 另外因應客戶需求, 我們長期與產線及實驗室的客戶進行專案, 提供多樣的應用開發及技術諮詢服務 * 面板廠(TEG)之量測機器及量測方案之提供 2. 我們亦已將上述成功經驗拓展至大陸地區半導體暨面板產業 (大陸除了蓬勃發展的面格業外, 目前WAT, Agilent在大陸的市佔率亦幾乎為100%) 3. 與業界不同的夥伴合作, 拓展除了測試本業外的業務如LED, 太陽能及風力發電等 公司的風氣, 雖然已經不是大家口中的外商, 但我們仍保留了過往在HP/Agilent時期的許多文化 (因為大部份人其實都一直在HP/Agilent之中工作至今) 從我們服務業界客戶多年的經驗看來, 至少在某種特質性, 我們仍是很外商的 對於公司的待遇,福利,以及未來的成長性我們深具信心 其他更多關於我們公司的問題, 歡迎您與我們聯繫, 我們會再進一步說明 以下為目前應聘的職缺的說明 應用工程師 Application Engineer 1. 工作內容: - Agilent 電性測試儀器及機台使用(4155/56, B1500, 4062, 4071/72/73, 4080) - 測試程式撰寫, 開發, 除錯, 最佳化 - 測試環境功能開發 [非測試相關] - 產線建立,實驗室建立, 新產品導入 - 新事業業務拓展及開發 2. 工作地點: - 公司辦公室在竹北, 於高雄亦有辦事處; 另外在上海亦有設點 - 北部以竹科為主, 南部以南科為主; 亦有中科及林口的客戶 - 配合公司需要一個禮拜左右的短期出差 - 依個人意願及發展安排大陸地區出差,短長期可議 3. 薪資福利 - 新人同碩學士剛進園區水平, 具工作經驗者面議 - 職務津貼 (購車補助,長期差旅或轉換工作地點補助等) - 車子油錢與手機話費補助 - 職務相關教育津貼 - 勞健保, 體檢津貼 - 員工旅遊 - 員工購股計畫 4. 人員需求 基本條件 - 年齡, 性別不拘 (若為男性希望役畢) (因為可能多少會有出差需求,請記得納入考量) - 碩學士學位; 有無工作經驗均可 - 可配合竹北或高雄為上班地點 - 具汽機車駕照及駕駛技能 - 一至二個月內可報到 技術需求 - 電子電機本科系畢業佳, 熟悉HP/Agilent相關儀器使用更好; (但原則上工程相關科系均可) - 具程式語言特長佳(任何程式皆可); 不會亦可, 富邏輯思考能力即可 (這個職務要學的東西技術深度不特別高, 但非常廣泛及煩瑣) 人格特質 - 樂觀, 積極, 開朗, 善與人接觸 雖然不是業務員, 但AE亦需常常站在第一線面對客戶; 加上我們是發展中的小公司, 需要積極的您與我們一起努力 - 抗壓性及自我管理(如情緒, 時間)佳 客戶通常什麼事都要求限期解決, 但現實是總有許多因素讓AE無法馬上解決, 當這樣的事情一多, 壓力或是資源調配就相形重要了 - 具備旺盛的學習慾及解決問題的能力 例如, google的能力很強也是一種 ^^ 感謝您的閱讀及寶貴的時間, 以上大概是我們公司的介紹及人員需求, 希望求職中的朋友們能與我們聯絡, 或轉寄此文給您適合的親朋友好 意者請將履歷或簡歷(附上聯絡方式)寄到 [email protected] 或是寄站內信到我的信箱 感謝您

和記寶石創立于１９７５年，創辦人從事珠寶行業超過３０年的經驗，也是台灣ＧＩＡ第一屆畢業的他堅持對自己收藏頂級珠寶的熱情，將他專業的心血都注入在珠寶的領域之中。他對珠寶藝術有獨特的見解，即使是２０年前的作品猶原是客戶愛不釋手經典傑作。對鑲工技術和細節追求完美，為客戶佩帶珠寶的質感而精進；因此，他對工匠師傅嚴苛的要求來達到他要的水準。待人誠懇，誠信經營是他的座右銘，他會傾囊相授，為大家細心解說與服務，就算這次沒有挑到喜歡的作品，也覺得自己滿戴而歸，使蒞臨的客戶也變成好友。為了提供喜愛天然寶石的朋友優良的品質及合理的價格，他不辭千里的到泰國，緬甸等各寶石的原產礦區親自挑選，確保客戶在和記買到的都是貨真價實的極品。和記寶石就是以這樣的企業精神和經營態度來造就每一件融合優良品質、設計獨特、工藝精緻的珠寶誕生。 獨特設計 和記寶石裡的作品，不管是鑽石、翡翠或寶石，都是特別經過精挑細選，設計概念也都是來自靈感，再請國內外的設計師與工匠師傅配合設計打造。和記寶石有駐店設計師，及時和客戶溝通，為客戶抓住個人的感覺，讓每一件作品都是為客戶量身訂做的經典傑作。 精緻工藝 和記寶石的駐店工匠師傅，都有１５年以上的經驗，每一位師傅的製作過的珠寶作品有數百件，樣樣精品，做工細膩。並且，接觸的工作皆為頂級翡翠，稀有寶石，收藏級鑽石，經驗豐富的師傅絕對夠將設計師的理念和感覺呈現，以及將寶石的璀璨光彩釋放出來。 專業服務 和記寶石將每一位客戶都當作是自己般設身處地的著想；正因如此，和記寶石秉持「專業知識，誠信經營，貼心服務」的理念，提供優質的寶石及合理價位的珠寶作品。來到這裡的客戶也就不須擔心品質，不用繳學費買經驗，和記寶石為大家用專業來細心解說與服務。 誠心對待 和記寶石堅持的信仰，寶石不只是美麗稀有的收藏和地位的象徵，也是人與人情感交流的重要信物；購買珠寶也不是只為增添生活情趣，也是其真實永恆的紀念意義與價值。所以和記寶石的每一件作品，始終都會以這樣的心情，靜候每一位貴賓和有緣人的蒞臨。

【哇邦網路行銷工作室】 －　歷經七年的堅持，一直走著與別人不同路線的我們，終於有了自己的工作室，企業的存在是一種供與需的關係不同與他人的做法，通常希望達到二種效果：一．市場區隔、二差異化。 －　 常聽人說大勢所趨，哇邦對這種話也聽了七年，我們也經常問自己相同的問題，如果是大勢所趨那為什麼我並沒有被市場淘汰？技術可能是關鍵，整合資源也是一種手段，獲取與他人不同的資源或是創造不一樣的資源，相對的就創造了自己的市場。 －　哇邦常這樣的告誡著自己的團隊： －　一般的公司會希望公司有名氣，而不希望公司的某一個人特別名氣 －　在這我希望你能更突顯你的個人色彩，因為我們做的是【創意服務】 －　創造自己的個人價值，你自然為公司創造競爭力，你讓更多的人了解你的能力，你自然可以為公司帶來更多的生意，由於你創造了自己的市場經濟規模，你就能為你的客戶負責，你也願意為你的客戶負責。 每一個團員都有自己經營著自己的網站，同時經營自己，而我們在一起開的工作室中作業，為我們的客戶服務，我們的客戶有問題不用擔心找不到人處理，因為在哇邦沒有公司的客戶，只有自己的客戶！無論多少年，只要我們在！ 我們都提供給我們的客戶做最完善的服務！ ============================================================= 應考題目請參考官方網站：http://wowbang.tw/ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ =============================================================